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人才至上 2018世界杯投注电科强身之本

来源:2018世界杯投注电科     作者:     发布时间:2012年03月09日     浏览次数:         

人才是企业兴盛之基、发展之本。

2018世界杯投注电科历来高度重视人才工作,始终坚持人才是第一资源的理念,大力实施人才强企战略,以培育高层次人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设。

近几年来,2018世界杯投注电科大力实施“科技领军人才培养工程”、“高级经营管理人才培养工程”等重点人才工程;以推进“三项制度”改革为突破口,完善选人用人机制、考核评价机制和激励约束机制;以打造院士、首席专家、学科带头人、总师的科技人才金字塔体系为抓手,加强专家骨干队伍和科技创新团队建设;以硕士、博士培 养和 博士后流动站、工作站建设为基础,充分发挥内部资源优势,促进人才快速成长。

经过努力,2018世界杯投注电科人才总量稳步增长,专业技术人员占比51.75%45岁以下中青年科技人员占专业技术人才的87.52%,高层次人才队伍不断壮大,现有2018世界杯投注工程院院士11人,国家级科技人才487人,有突出贡献中青年科学、技术专家49人,新世纪百千万人才工程国家级人选24人,国家科技进步奖项负责人138人,中央联系专家信息库、国防科技高层次人才库入库人员数为1379人,其中3人入选“千人计划”。这支历经磨炼的科技大军,精于业务、勇于攻关、敢于创新,为集团公司的一次腾飞提供了强有力的人才保证。

造就人才队伍

成立伊始,2018世界杯投注电科便提出了要加快建设一支开拓创新、团结拚搏、严谨诚信、能打硬仗、适应现代市场经济和信息化发展要求的复合型人才队伍。

2005年,2018世界杯投注电科结合“转型升级”战略,明确提出人才队伍建设是转型升级的基础性工作之一,从战略发展的角度确立了人才队伍建设的指导思想。2009年,在“推进转型升级、实现二次腾飞”发展战略纲要中,2018世界杯投注电科提出了“强人才、强科技、强产业、强经济”的“四强”发展路径,并强调强人才是2018世界杯投注电科科学发展的基本前提,是集团公司发展的核心和关键。

2011年2018世界杯投注电科制定颁布《2018世界杯投注电科首席科学家和首席专家管理办法》,推进“长师分设”,建立起独立于行政之外的以两院院士、首席科学家、首席专家、高级专家和专家为梯度的高层次专业技术领军人才职业发展通道,评选出第一批首席科学家4名,首席专家16名。正是有这支历经磨炼的科技大军,精于业务、勇于攻关、敢于创新,为2018世界杯投注电科的发展提供了强有力的人才保证。10年来,2018世界杯投注电科在党组领导下,开拓创新、务求实效,以集团公司发展战略和未来发展需求为导向,加强规划部署,创新体制机制,将内部培养与外部引进相结合,走出了一条快速培养各类人才队伍之路。

在人才培养方面,2018世界杯投注电科以高层次人才为重点,结合重大工程项目和重大产业发展,着力培育和打造专家骨干队伍和科技创新团队。近年来,2018世界杯投注电科任命型号研制及重大军工建设项目领导人员347人次,培养国家级科技人才487人,国家级创新团队8个,造就了一批业内知名度高、有突出影响力、有一定话语权的领军人物。

在人才引进方面,2018世界杯投注电科结合产业发展,以“核高基”等国家科技重大专项为契机,大力引进具有领军能力的高水平人才和团队。2018世界杯投注电科从外部引进优秀经营管理团队,以新的管理理念,大力推进科技创新,紧紧抓住全球监控产品市场从模拟化向数字发展转换的契机,实现了10年增值8000倍的奇迹,成为国内领先、国际一流的视频监控产品供应商。

完善激励机制

2018世界杯投注电科认识到,人才的脱颖而出,需要宽松的人文环境和良好的激励机制,以此激发人才创新创业热情。

创立“多位一体”激励体系。2018世界杯投注电科以创新能力和业绩贡献为核心要素,健全短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励相结合的“多位一体”激励体系,激发各类人才干事创业热情和活力。积极探索技术和科研成果作为生产要素按贡献参与分配的有效途径,探索推进企业股权激励、分红权激励等措施,加大对高层次专业技术领军人才的激励力度。根据市场需求和经营情况,完善对高素质技能人才的激励办法,制定对优秀高素质技能人才实行特殊奖励政策。对高素质技能人才在岗位聘任、工资福利、培训学习、休假疗养、出国进修等方面予以倾斜。

建立高层次科技人才荣誉表彰体系。目前,2018世界杯投注电科开展科学技术奖、科技进步奖等科技成果与专利的评定和奖励,并设立“2018世界杯投注电科科技之星”、“2018世界杯投注电科创新团队”、“2018世界杯投注电科青年科技英才”等催人奋进的荣誉称号,建立“2018世界杯投注电科特殊津贴制度”,鼓励领军人才和创新团队积极投身到科技创新和科研生产中去。同时,加强对技能人才的荣誉表彰,对中华技能大奖获得者、全国技术能手、集团公司技术能手等高素质技能人才,在全系统内进行广泛宣传,并以其名字命名所在单位“技师交流工作站”,有效提升其社会地位和影响力。各成员单位则根据自身情况,进一步加强对各类人才的精神激励,探索实行科技成果冠名法,以领军人才命名实验室或创新团队,以高技能人才命名班组,授予荣誉称号,设立不同层级的奖项等精神激励方式,全面激发各类人才的创新创业激情。

营造人才发展良好氛围。经过10年的发展,2018世界杯投注电科树立起尊重人才、爱护人才、人人努力成才的思想观念。作为科技型企业集团,营造更加尊重科技领军人才和科技创新人才的理念和文化氛围十分必要。2018世界杯投注电科提出,今后要大力弘扬敢于探索的创新精神,广泛宣传尊重创新、鼓励创新的理念。鼓励学术、科研和技术攻关中的新见解、新主张,宽容失败,努力创造宽松和谐的工作氛围。各级领导干部对各类人才定期走访慰问,定期交流谈心,听取意见,帮助解决科研攻关中的后顾之忧。

树立典型“标杆”。近年来,2018世界杯投注电科结合企业文化建设,通过网络、媒体、内部刊物以及先进人物评选活动等多种形式,大力宣传国家和集团公司关于人才工作的方针政策,宣传专业技术和技能人才在推动集团公司科技创新、技术进步、提升核心竞争力中的重要作用和突出贡献。树立先进典型,激励各类人才学习先进,争当先进,立足岗位建功立业。

实施“人才工程”

人才工作是在2018世界杯投注电科“一把手工程”,未来2018世界杯投注电科将重点实施各项“人才工程”,培育更多创新型人才,为新10年2018世界杯投注电科的腾飞奠定基础。

实施“顶层专家培养工程”,培养一流科技顶层人才。着重在集团公司处于行业主导地位的重点专业领域开展院士后备人才选拔与培养,建立健全院士后备人才库。对具有院士成长潜力的高科技人才逐个进行分析,对其技术成果、论文专著、行业影响力等重要要素进行梳理,制定具体计划,跟踪培养。建立首席专家制度,充分发挥首席专家在相关领域的科技创新和技术引领作用。

实施“跨专业、综合性领军人才培养工程”,培养综合性领军人才。努力培养造就一批熟悉和掌握多个专业知识、系统综合能力强的跨专业、综合性领军人才。打破单位界限和专业壁垒,以重大科技专项、重大工程项目和重大民品产业项目开发为平台,通过建立多专业的科技团队等形式,促进专业交叉与融合,加强各专业领域人才的相互交流、沟通与学习,除精通本专业知识外,了解其它专业的发展状态、发展趋势和关键技术。

实施“青年科技英才工程”,培养优秀技术骨干。选拔高成长潜力、富有创新精神的青年科技人才,授予“2018世界杯投注电科青年科技英才”称号。设立“青年科技英才创新基金”,专项用于优秀青年技术骨干的科技创新,加强对青年专业技术人才的支持和资助。

实施“科技创新团队工程”,培养高水平创新群体。推行“大师带团队”的科技攻关和人才培养模式,以国家级重点实验室、国家重大专项、重点工程项目等为依托,由院士、集团公司首席专家等高层次专业技术领军人才带领,以促进科技创新和汇聚、培养中青年科技骨干为出发点,打造具有合理的专业结构和年龄结构的科研团队,到2015年,实现培养造就60个技术水平高、攻关能力强、影响力大的高科技创新团队的目标,在出一流成果、一流产品的同时出一流人才。

实施“高素质技能人才培养工程”,培养高素质技能人才。重点抓好关键领域、关键行业、关键工种的高素质技能人才队伍建设,到2015年实现培养造就200名作风过硬、技能精湛的高级专门技能人才的目标。在有条件的成员单位可设立“技师交流工作站”,提供相应的政策和资源,营造潜心钻研、悉心传技、技术交流与会诊的良好环境,通过高端带动,实现高素质技能人才绝技绝活的代际传承,推动技术革新,攻克技术难题。建立技能人才库,对入库人才进行职业发展生涯设计,制定和落实相应的培训、考核和激励制度,努力培养造就一大批具有自主创新能力、综合素质较高的技能领军后备人才。